適任者が、
いつもの候補に偏る。
所属や現在の担当業務だけでは、過去にどんな役割を担い、何を経験してきたかが見えにくい。他部署の経験や本人の希望を、配置に活かしきれていません。
Challenges人を探すだけでは、
人を探すだけでは、
マッチングは進まない。
配置する、紹介する、案件へ提案する。それぞれの現場で、候補を見つけた後にも、経験を確かめ、条件を比べ、理由を説明する仕事が残っています。
適任者が、
条件に合う候補から、
紹介する理由が見えない。
求人条件で候補を絞れても、経験や希望がどう合うかを確かめるには、経歴や面談記録を読み直す必要があります。推薦の説明や確認する点もそろえにくくなります。
案件を受けてから、
提案までに時間がかかる。
案件ごとに異なる技術、担当工程、稼働条件。スキルシートを確認し直し、比較と推薦文の準備に時間がかかり、顧客への提案が遅れてしまいます。
Four Features理解し、比べ、推薦する。
理解し、比べ、推薦する。
その経験を、次に活かす。
業務ごとに異なる判断基準を、四つの機能で支えます。候補者を並べるだけでなく、経験とのつながりと確認事項まで整理します。
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案件・人材理解
要件、経歴、面談記録、本人の希望から、比較に必要な情報を取り出す。
詳しく見る候補探索・評価
案件に合う候補を探し、関連する経験まで広げて、貴社の基準で比較する。
詳しく見る推薦・提案支援
推薦理由、懸念点、確認質問をそろえ、担当者が確認する提案の下書きにまとめる。
詳しく見るチーム編成
必要な役割ごとに候補を探し、能力を補い合う組み合わせを検討する。
詳しく見る必要な役割が複数ある場合は、チーム編成まで。最終的な選定は担当者が行います。
Matching Knowledge
選定の経験を、次の判断へ。
誰を推薦し、面談で何を確かめ、案件でどのような評価を得たか。その結果を人材・顧客・案件のプロフィールに反映し、次のマッチングの判断材料にします。
- 結果を蓄積選定・面談・案件での評価
- プロフィールを更新人材・顧客・案件の理解を更新
- 次のマッチングに活用理解・探索・推薦・チーム編成へ
Matching in Actionあなたの業務では、
あなたの業務では、
何が判断材料になるか。
配置・紹介・案件提案では、確かめたいことが変わります。入力する情報と、担当者が受け取る判断材料を例でご紹介します。
Input / 企業の人材配置
技術と顧客業務を理解できる担当者を探したい。
必要な役割、社内の経歴・過去案件、評価、本人の希望。
架空の案件・候補者による例Judgment Materials
- 候補の経験
- 別部署で、類似業務を担当した記録。
- 推薦理由
- 今回必要な業務知識と、顧客への説明経験。
- 確認すること
- 今回の担当範囲、本人の希望、現在の業務との調整。
担当者による確認・選定
管理者が経験と参加条件を確認し、アサインを検討します。
Input / 人材紹介
求人に合う人を、経歴と面談内容から紹介したい。
求人要件、必須条件、職務経歴、面談記録、現在の希望。
架空の案件・候補者による例Judgment Materials
- 候補の経験
- 求人に近い役割を担当した経験。
- 希望との接点
- 本人が希望する仕事と、求人の業務に共通点。
- 確認すること
- 働き方の希望、企業側の担当範囲、過去案件での具体的な役割。
担当者による確認・選定
担当者が企業・候補者に確認し、推薦内容を調整します。
Input / 人材派遣・SES
基本設計と顧客調整の経験を持つ人材を提案したい。
Java / Spring Bootの案件、スキルシート、面談記録、稼働条件。
架空の案件・候補者による例Judgment Materials
- 候補の経験
- 基本設計と対象技術の実務経験の記載。
- 推薦理由
- 担当工程と、顧客との要件調整に関わった記録。
- 確認すること
- 過去案件での担当範囲、最新の稼働開始日、現在の希望。
担当者による確認・選定
担当者が根拠と条件を確かめ、推薦文の下書きを確認します。
画面・案件・候補者・評価内容は説明のためのイメージです。実際の画面や評価結果を示すものではありません。
Business Value配置の選択肢を広げ、紹介の質を支え、
配置の選択肢を広げ、紹介の質を支え、
案件への対応を早める。
いま持っている人材情報を、配置や提案の判断に活かせるようにすることを目指します。
既存の人材を、
次の役割に活かす。
部署や既存の担当範囲を越えて経験を探し、社内にある能力を配置の選択肢へ。本人の希望や能力の補完も踏まえて、アサインを検討できます。
- 見落としていた経験を、配置候補に。
- 配置理由を、部門やプロジェクト間で共有。
- 能力を補い合うチームを検討。
推薦理由のある紹介を、
組織の標準に。
企業の要件と候補者の経験・希望を結び、紹介理由と面談で確かめる点を共有。候補者と企業への相談・確認に時間を使えるようにします。
- 経験と希望を踏まえた紹介へ。
- 推薦理由と確認事項を共有。
- 面談の結果を、次の提案に。
案件への提案に、
より早く着手する。
候補の洗い出し、比較、推薦文の準備にかかる手作業を抑え、条件確認と顧客への提案に注力。案件に対応する機会を広げます。
- 提案準備までの時間短縮を目指す。
- 担当者が変わっても同じ基準で比較。
- 確認の抜けを抑えて候補を検討。
面談・案件の結果でプロフィールを更新し、次の理解・探索・推薦・チーム編成に活かす。
Use Casesいつものマッチングから、
いつものマッチングから、
新しい役割への橋渡しまで。
企業の人材配置
社内の経験と希望を、担当業務や新しい役割につなぐ。
- プロジェクト・担当業務へのアサイン
- 社内公募・異動候補の検討
- 新規事業・研究開発のチーム編成
人材紹介
求人と候補者の経験を、紹介理由とともにつなぐ。
- 求人に対する登録者の紹介
- 教員・専門職の紹介
- 登録情報から専門家・フリーランスを探索
人材派遣・SES
案件ごとの条件を確認し、人材の提案準備につなぐ。
- 技術・経験・稼働条件の照合
- 類似案件への候補検討
- 複数の役割を必要とする案件の提案
活用シーンの例です。対象業務と保有するデータに合わせて、活用範囲を設計します。
Let’s Talk配置・紹介・案件提案の、
配置・紹介・案件提案の、
どこから変えたいですか。
現在の選定方法と、判断に迷っていることをお聞かせください。貴社の業務に沿って、候補の探索から推薦理由の示し方までをデモで確認します。