必要な役割を分ける。
プロジェクトの要件から、リーダー、専門担当、顧客調整など必要な役割と能力を整理します。
Team Building役割と能力を組み合わせ、
役割と能力を組み合わせ、
補い合えるチームへ。
一人ひとりの適合度に加え、プロジェクトに必要な役割がそろっているかを確認。能力を補完し合うメンバーの組み合わせを検討します。
In Practice
個人の強みと、チームの不足を見渡す。
| 役割 | 必要な経験・能力 | 候補の判断材料 | 確認事項 |
|---|---|---|---|
| リーダー | 技術判断・進行の調整 | 類似案件での取りまとめ経験 | 今回の責任範囲 |
| 専門担当 | 対象領域の設計・検証 | 担当実績の記録 | 必要領域の不足 |
| 顧客調整 | 要件の整理・説明 | 顧客との調整記録 | 役割の分担 |
架空の案件・候補者による活用イメージです。実際の画面・評価結果を示すものではありません。
How It Works
選定の流れに、使える判断材料を。
役割ごとに候補を探索する。
同じ条件で全員を比較するのではなく、役割に応じた経験とスキルを手がかりに候補を探します。
チーム全体の不足を確認する。
メンバーが持つ能力を並べ、重複する強みと不足する領域を把握。別の候補で補えるかを検討します。
経験と条件を確認して編成する。
役割の適合だけでなく、担当範囲や稼働状況も確認し、責任者が編成を決定します。個人の推薦理由も参照しながら、必要な能力がそろうかを検討します。