Candidate Search & Evaluation

案件に合う候補を探し、
同じ基準で比べる。

案件に合う候補を探し、関連する経験まで探索を広げる。必須条件と貴社の評価基準で比較し、推薦に進む候補と確認すべき点を整理します。

How It Works

探索から比較まで、候補を絞る判断材料を。

01

探す人材の条件を定める。

案件の専門性、担当工程、役割、勤務条件を整理。必須条件と、比較するときに重視する項目を分けます。

02

記録された経験から候補を探す。

職務経歴や過去案件の役割、面談記録を手がかりに、要件に対応する経験を持つ候補を探索します。

03

関連するスキルや経験まで広げる。

直接一致するスキルだけでなく、類似・関連する能力も探索の手がかりにします。対応の可能性を示す場合は、その根拠と追加確認が必要な点を分けます。

04

貴社の基準で適合度を比較する。

スキル、業界経験、役割、本人の希望、稼働条件など、案件ごとに評価項目と重要度を設定します。情報がないことと、能力がないことを区別します。

05

候補と確認事項を、推薦につなぐ。

必須条件が確認できる候補と、追加確認が必要な候補を整理します。比較結果と根拠を、担当者による選定と推薦理由の作成につなげます。

Skill Ontology

スキルの関係が、探索の範囲を広げる。

スキル体系は、候補探索を支える仕組みです。類似・代替、前提、転用、関連、上位・下位の関係から、スキル名が一致する候補の外にも探索を広げます。

  1. 01完全一致
  2. 02同等スキル
  3. 03転用可能なスキル
  4. 04ポテンシャル

四つの探索の深さを示しています。関連性だけで必須条件を満たすとは扱わず、転用の可能性は根拠とともに確認します。スキル体系は自動更新せず、変更時に妥当性を確認します。

架空の案件・候補者による活用イメージです。実際の画面・評価結果を示すものではありません。

Evidence & Comparison

根拠と不足を、並べて確認する。

評価項目判断材料の例次に確認すること
技術・工程職務経歴に基本設計の経験を記載今回と同じ担当範囲か
業務理解類似業務の経験を記載対象業界固有の知識
顧客対応面談記録に要件調整の記載実際の役割と具体例
希望・条件希望業務の記録現在の希望と稼働開始日

架空の評価例です。スコアを使う場合も、採用・配属の成功確率を示すものではありません。

Let’s Talk

貴社の選定業務で、
どう活かせるか。

案件と人材情報、現在の判断基準から、使い方を一緒に整理します。