Profile Understanding

分散した情報から、
案件と人材を理解する。

案件資料、スキルシート、面談記録、顧客評価。形式の異なる情報を、候補者を比較するための判断材料へ整理します。

In Practice

事実・推定・未確認を、分けて整理する。

01 / 記録された事実

基本設計を担当

職務経歴に記載されている、工程と担当した役割。

02 / 推定・解釈

類似業務への対応可能性

関連する経験から検討する仮説。実績や面談で確認します。

03 / 未確認

現在の稼働開始日

記録にない情報は、確認する項目として整理します。

架空の案件・候補者による活用イメージです。実際の画面・評価結果を示すものではありません。

How It Works

選定の流れに、使える判断材料を。

01

案件が求めることを整理する。

専門スキル、業界経験、役割、勤務条件を抽出。必須条件、重視する経験、追加確認が必要な条件を分けます。過去の顧客・案件情報から見える要件の候補も提示し、担当者が確認します。

02

経歴を、実務の経験として捉える。

スキル名に加え、どの案件で、どの工程・役割を担ったかを整理。面談や評価の記録から、顧客対応やチームでの役割に関する情報も取り出します。

03

過去の経歴と、現在の希望を分ける。

実績、本人の希望、稼働条件を区別。記録日時や更新状況を踏まえ、古い情報や不足項目を確認できるようにします。

04

事実と推定を分けて読む。

職務経歴に記載された事実と、記録から推定した内容を区別します。情報がない項目は、能力がないと断定せず、確認事項として扱います。

05

比較に使う前に、担当者が確かめる。

抽出内容と元の記録を照合し、要件やプロフィールを確認。誤りや解釈の違いを修正したうえで評価に進みます。

Let’s Talk

貴社の選定業務で、
どう活かせるか。

案件と人材情報、現在の判断基準から、使い方を一緒に整理します。